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推进品牌战略又好又快发展,大花蕙兰支花扦的

- 编辑:澳门云顶集团 -

推进品牌战略又好又快发展,大花蕙兰支花扦的

云南一大花蕙兰种植户问: 北京林业大学博士袁涛答: 支花扦:为了种植出直立或弯曲造型的大花蕙兰,国内大花蕙兰生产企业一般在花芽自然生长到一定长度后支花扦。支花扦一般要在小花蕾露出苞片后进行(此时花序梗开始木质化,有一定韧性,不易脆折),但早晨或空气湿度大时及浇水后不宜进行。最适宜的时间是浇水后两三天的上午10点至下午4点。 花扦一定要插直、插稳,不能离花芽过近或过远,用软硬适度的绑绳先固定花序梗基部,再慢慢从下至上绑上去,使花序梗竖直地稳固在花扦上。但上部仍在生长的花梗不能绑紧,只能松松地套住,不使之倾斜即可。另外,过早固定花梗会因生长受限而弯曲。支花扦时,要注意调整其在盆中的分布,使所有花芽分布整齐、均匀,可四面观赏或形成一个主观赏面。病虫害: 大花蕙兰的病害主要有炭疽病、叶枯病等叶部病害和软腐病。病害可通过加强通风、清除杂草、降低摆放密度、控制湿度等方法预防。发病后可喷世高、施保功、阿米西达等药剂,以阿米西达效果较好。软腐病多为损伤而引发,并极易蔓延,因此应用大生加农用链霉素混合防治。 空气干燥时,容易发生螨虫危害,由于螨虫潜伏于叶背,一般不易分辨。可根据螨虫不同的发育阶段选用杀螨剂。一般直接施用未腐熟有机肥的盆中比较容易出现蛞蝓,建议施用腐熟过的有机肥水或化肥为好。在无雨而空气湿度大的傍晚,每盆中施入少量蜗克星即可起到较好的防治效果。针对两者喜水湿的特点,控水也是杀死危害兰根的蛞蝓和蜗牛的有效方法。

访山东青岛金卉兰业生物科技有限公司副总经理郭彦青 “现在我们基本上不做国内市场,生产的蝴蝶兰种苗几乎全部都出口到日本、美国、欧洲等地。从今年4月开始,我们每月出口到欧洲的1.5寸和2.5寸蝴蝶兰种苗总量达到35万株。另外,4个半月就可开花的大苗今年仅出口到丹麦的数量就达到了400万株。”前不久,记者在山东青岛金卉兰业生物科技有限公司采访时,副总经理郭彦青一边在为眼前的蝴蝶兰种苗出口势头感到欣喜的同时,一边也在为越来越高的国际市场门槛感到压力重重。 郭彦青告诉记者,近年来随着我国蝴蝶兰种苗生产水平的日益提高,国际市场开始纷纷将目光投向我国,一方面表现在直接从我国进口蝴蝶兰种苗的数量逐年增加,另一方面表现在与我国生产商的合作越来越多,通常以代工的方式由我国生产商按照对方订单要求生产后再出口。在这两种形式的拉动下,我国的蝴蝶兰种苗生产商似乎看到了国际市场的巨大商机,纷纷将生产目标定位在出口上,甚至有些生产技术并不过关、产品质量还不稳定的种苗生产企业也开始向出口方向转型。然而,令人担忧的是,我国蝴蝶兰生产企业并没有真正了解国际市场对蝴蝶兰种苗的需求原因,而且我国的产品质量良莠不齐,还处于不稳定阶段,如果这个时候国际市场一旦提高进口门槛,一些种苗生产企业将会面临巨大的风险和损失。 “其实,这种风险已经显现出来了。”据郭彦青介绍,今年以来,从我国出口到欧洲的200多万株蝴蝶兰种苗因为被对方海关检测出携带 ORSV而被限制出口并强行退单,给我国出口企业造成了严重的经济损失。对此,业内有关人士分析认为,这与欧洲市场正逐渐恢复蝴蝶兰种苗生产不无关系,而此前之所以大量从我国进口蝴蝶兰种苗,主要是因为2005年德国一家较大的蝴蝶兰种苗生产企业由于生产出现问题,突然减产了4000万株的产量,因此才会出现欧洲市场紧缺蝴蝶兰种苗,因而对携带ORSV和CyMY病毒的问题也视而不见,一路“绿灯”放行。如今有的国家已经开始对这两种病毒亮起了“红灯”。 据了解,ORSV和CyMY这两种病毒是兰科植物最常见也是最不容易克服的病毒,目前我国生产的蝴蝶兰种苗中90%带有这两种病毒,而要彻底消灭这两种病毒不仅需要时间,而且还需要巨大的投入。既要从组培材料上严格把关,检测脱毒,而且还要在每个栽培环节上精心控制,这样一代一代扩繁下去,没有几年时间根本无法提高无毒种苗的比例。而市场是瞬息万变的,几年以后,国际市场是否对蝴蝶兰种苗还有需求,是否还能接受这个品种,恐怕谁也说不准。 “但有一点可以肯定的是,只要产品品质稳定,品种对路,实现无毒化生产,无论国际市场的门槛再高也不愁找到销路。”郭彦青告诉记者。记者了解到,早在两年前,山东金卉公司就开始扩大无毒种苗的繁殖量。从最近一笔出口订单的病毒检测报告中,记者看到ORSV和CyMY的病毒含量已经完全符合出口要求。 金卉公司副总经理郭彦青为客户介绍蝴蝶兰种苗生长情况。

澳门云顶集团,访北京京鹏环球科技股份有限公司总经理吕科 伴随着技术进步、行业发展,温室产业的竞争进一步加剧,不断地优胜劣汰,不断地整合,一批有着核心竞争力的企业发展壮大起来。北京京鹏环球科技股份有限公司就是其中之一,在中国温室行业树立起强有力的品牌优势。近日,公司总经理吕科接受了本报记者专访。 记者:现在温室行业的竞争非常激烈,京鹏能够在竞争中生存壮大的主要因素是什么? 吕科:“京鹏”从一开始进入温室行业时就树立了“质量立企、品牌强企、诚信为本”的经营原则,提出“以诚相见、以信为本”和“产品如人品、商道即人道”的经营理念。以此为基石,公司强化技术研发、工程质量和服务水平,实施品牌战略。不论市场环境如何变幻,京鹏团队始终围绕“为顾客创造价值”这个中心,始终把品牌建设摆在重要位置。所有员工都在不同的岗位上努力维护着“京鹏”品牌,长期的经营、付出和积淀,赢得了广大客户对“京鹏”品牌的认同和信赖。以售后服务为例,公司专门成立了售后服务部,实施“人性化”的服务,对已完工交付使用的项目进行时时跟踪,提供24小时的周到、快捷服务,有一次工作人员在大雪纷飞的圣诞节之夜冒雪为客户解决问题。 记者:京鹏是如何发展品牌战略的? 吕科:2005年,京鹏温室开始实施资本运营战略,完成了由全民国有所有制向股权多元化的历史变革。2006年,京鹏温室公司成功改制并更名为“北京京鹏环球科技股份有限公司”,拉开了京鹏全力实施“三板上市”的序幕,开创了中国民族温室产业的先河。今年,京鹏又在顺义北石槽建投资兴建成了占地75亩的加工生产基地,并在通州规划建设占地340余亩的“设施农业试验示范基地和科研展示中心”,这些战略举措的施行都为京鹏资本运营战略的实施和发展打下了坚实基础。 2006年,为了加快推进“京鹏”的品牌战略,京鹏进行了CI整合,启用了京鹏第三代全新标识,从“京鹏”到“超越京鹏”再到“京鹏环球”,实现了三代京鹏的形象转变和文化升华,体现出京鹏的专业性、国际化和大气稳重、富于责任感的自主品牌形象。 与此同时,京鹏加快了国际化战略的进程,已经开始在欧美、中东、东南亚、非洲和独联体地区等世界各地彰显影响力。目前,“京鹏”已经完成了“走出去”战略的第一个阶段性工作,连续三年独立组团参加在全球设施园艺领域享有最高声誉的“荷兰国际园艺及设施展览会”,成为国际“舞台”上一道靓丽的风景,为“MADEINCHINA”添写了厚重的一笔。 记者:京鹏企业文化建设中都采取了哪些做法? 吕科:早在几年前,在企业文化建设中,公司董事长杨仁全就提出了“责任、创新、健康”的理念。“责任”,就是首先要向客户负责,兑现客户承诺,倡导社会责任感;其次是要向股东负责,确保资产的保值增值和股东权益;再次就是要对员工负责,实现“员工与企业共同发展,共享改革发展的成果”;核心是对事业负责,要确保公司发展的百年大计,实现公司健康可持续发展目标。“创新”,就是打破传统思维定势,全面实现理念创新、体制创新、管理创新、技术创新。“健康”,核心就是培育一个目标清晰、理念健康、安全运营,团队富于责任心、勇于开拓创新,能够实现科学发展、可持续发展的“百年老店”。“健康”首先是保障员工个体的身体健康和心理健康,培育具有使命感和责任感的新型员工;其次是企业的健康,企业要有自己的理想、清晰的目标和科学理智的行为。

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